はぴテク相談室：尊敬する先輩に反対されて、自信がなくなった話

おお、いいですね。初めての大役だ。

なるほど。それでどうなりました？

いえいえ、それ、弱いんじゃないんです。実はリーダー育成の研究で、まさにその状態がちゃんと説明されてるんですよ。「大人の発達段階」という考え方なんですけどね。

するんです。体じゃなくて「ものの捉え方の枠組み」が、ですね。ざっくり3段階ありまして。1つめは「依存段階」。周りにどう思われるかが心の拠り所で、みんなの承認で動く段階。2つめが「移行段階」。自分の考えは作れるんだけど、誰かのお墨付きがないと自信が持てない段階。3つめが「自立段階」。自分の信念で堂々と動ける段階です。

ふふ、気づきましたね。でもね、これは恥ずかしいことじゃなくて、順調に育っている証拠なんです。研究によると、組織のリーダーの大半は1つめと3つめの間のどこかにいるそうですから。しかもあなたは「反論できる」ところまで来てる。自分の考えはもう育ってるんです。あとは、それを承認なしで使う練習が残ってるだけ。

根性は要りません(笑)。その研究が面白いのは、「1人で頑張るな」って言ってるところなんです。人が育つには「ホールディング環境」、つまり不安なときでも安心して悩みと向き合える、抱えてくれる環境が必要だと。で、それは1人の完璧なメンターじゃなくて、複数の支援者のネットワークで作るのがいい、というんですね。

そこ、実はポイントでしてね。1人に頼りきると、その人に反対された瞬間、世界が終わった気がしちゃう。でも支援者が3人いれば、1人の反対は「3分の1の意見」になるんです。

それとね、支援する側にもコツがあるとされてるんです。あなたのような移行段階の人に必要な支援は2種類。1つは「確証」、つまり「あなたの案、いいね」って承認してあげること。もう1つが「矛盾」といって、あえて反対して、承認なしでも動けるかを試すことなんです。

そうなんです。むしろ絶好の練習問題なんですよ。「尊敬する人に反対されても、自分の案で行けるか」って。この研究では、反対されてもなお自作の案で行動できたとき、人はぐっと次の段階に進む、とされています。

いい表現ですね(笑)。あともう1つ、実践的なコツを。相談相手を複数持ったら、それぞれの人に「他の人からはこう言われてるんです」って共有するといいそうです。

逆なんです。支援者同士って、普通お互いを知らないでしょう？だから黙ってると、Aさんは慰め役、Bさんも慰め役、みたいに支援がかぶったり、逆に正反対のアドバイスで引き裂かれたりする。あなたが「先輩には反対されてて、でも自分では行けると思ってる」と別の人に話せば、その人は「じゃあ私は背中を押す役をやろう」と、自然と役割を調整できるんです。

そこがこの研究の一番いいところでね。育ててもらうんじゃなくて、育つ環境を自分で編集する、という発想なんです。

完璧です。ひとつ予言しておくと、承認なしで一歩踏み出す経験を何回か積むとね、いつか「反対されたけど、まあ私はこう思うから」って自然に言える日が来ます。それが3つめの段階の入り口ですよ。