職場・働く幸せ 410件
記事一覧（10／14ページ）
- 2024.07.14
はぴテク相談室：リーダーシップ論の変遷
100年以上のリーダーシップ研究の変遷を俯瞰し、フォロワー中心のサーバント・リーダーシップへのパラダイムシフトを解説した論文を紹介。
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2024.07.14リーダーシップ論の変遷
100年以上のリーダーシップ研究の変遷を俯瞰し、フォロワー中心のサーバント・リーダーシップへのパラダイムシフトを解説した論文を紹介。
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2024.07.10職場のユーモアは幸福度を高める
職場でのユーモアが従業員の幸福感や職場環境・やる気・適応に与える多面的な効果と注意点を研究成果に基づき紹介。
- 2024.07.05
はぴテク相談室：企業内ファシリテーターによるサーベイフィードバック型組織開発行動尺度の開発
企業内ファシリテーターによるサーベイフィードバック型組織開発行動尺度を開発し、5因子36項目の信頼性・妥当性を確認した研究の紹介。
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2024.07.05企業内ファシリテーターによるサーベイフィードバック型組織開発行動尺度の開発
企業内ファシリテーターによるサーベイフィードバック型組織開発行動尺度を開発し、5因子36項目の信頼性・妥当性を確認した研究の紹介。
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2024.07.01ウェルビーイングと産業保健
産業保健21の特集で、働く人のウェルビーイング基礎論とDeNAの健康施策事例が紹介されている。
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2024.06.29NECソリューションイノベータさんの人的資本レポート
NECソリューションイノベータが「健康・成長・働きがい」を軸にWell-beingをKPIとする人的資本レポート2024を発行。
- 2024.06.24
はぴテク相談室：合意形成のための会話は神経の調整につながる
合意形成のための会話がfMRIで確認された脳活動の同調をもたらし、社会的ネットワークの中心人物が同調を促進することを示した。
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2024.06.24合意形成のための会話は神経の調整につながる
合意形成のための会話がfMRIで確認された脳活動の同調をもたらし、社会的ネットワークの中心人物が同調を促進することを示した。
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2024.06.16ウェルビーイングがもたらす生産性向上
明治安田総研レポートが、日本の幸福度ランキングの低さを示しつつ企業のウェルビーイング推進を労働生産性向上につなげる重要性を論じている。
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2024.06.16人的資本経営推進のための、ウェルビーイング経営の実践
ウェルビーイング経営を健康・幸福・理念経営の三要素に分解し、実践的アプローチを紹介するコラム。
- 2024.06.14
はぴテク相談室：Well-being についての従業員調査における項目間の依存関係と重要性の可視
従業員の幸福度調査データをベイジアンネットワークで分析し、信頼できる職場の雰囲気やエネルギッシュ力などの重要因子を可視化した。
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2024.06.14Well-being についての従業員調査における項目間の依存関係と重要性の可視
従業員の幸福度調査データをベイジアンネットワークで分析し、信頼できる職場の雰囲気やエネルギッシュ力などの重要因子を可視化した。
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2024.06.14もやもやを開きあうふり返りによって組織に生まれる変化とは
「もやもや」を共有するふり返り手法KMQTが組織にもたらす変化を紹介した登壇資料。
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2024.06.13キャリア対話に関する定性調査
外部者とのキャリア対話で9割が「本音で話せた」と回答し、7割が「スッキリした」と感じたことを定性調査で報告。
- 2024.06.13
はぴテク相談室：ハイブリッドな在宅勤務は、パフォーマンスを損なうことなく定着率を向上させる
週2日在宅のハイブリッド勤務はパフォーマンスを損なわず、仕事満足度向上と退職率3分の1減少をもたらしたRCT結果を紹介。
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2024.06.13ハイブリッドな在宅勤務は、パフォーマンスを損なうことなく定着率を向上させる
週2日在宅のハイブリッド勤務はパフォーマンスを損なわず、仕事満足度向上と退職率3分の1減少をもたらしたRCT結果を紹介。
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2024.06.09ハーバードとMITの、職場のウェルビーイングと健康の為のToolKit
ハーバード・MITが公開した職場の健康促進ツールキットの3原則（仕事のコントロール・過剰要求抑制・社会的関係改善）を紹介。
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2024.06.02Good and bad days at work
382研究をレビューし、職場で良い1日を生む要因として睡眠・朝の経験・ポジティブな職務資源・向社会的行動などを特定した。
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2024.05.23高齢者の定義「５歳引き上げ」を ウェルビーイング実現へ提言
高齢者定義の5歳引き上げ提言を契機に、働くことと幸福度の関係やウェルビーイングの概念的曖昧さについて考察した投稿。
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2024.05.21会社員のウェルビーイングとエンゲージメントに関する2 万人調査結果
三菱UFJリサーチ＆コンサルティングの2万人調査で、会社員のWBとWEを属性・因子構造の観点から分析した結果を紹介。
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2024.05.14パーソナルビジョンの有無と幸福度に関する調査
仕事上のパーソナルビジョンを持つ人ほど幸福度が高く、ビジョン実現への情熱・投資時間とも比例関係がみられた。
- 2024.05.13
はぴテク相談室：リモートとリアルのハイブリットワーカーのウェルビーイング
日米ハイブリッドワーカー調査で、命令的規範が強いほど米国人の幸福感は高まる一方、日本人には同傾向が見られなかった。
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2024.05.13リモートとリアルのハイブリットワーカーのウェルビーイング
日米ハイブリッドワーカー調査で、命令的規範が強いほど米国人の幸福感は高まる一方、日本人には同傾向が見られなかった。
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2024.05.12学校の先生のウェルビーイング
オックスフォード大学とIBOが教師のウェルビーイングに関する研究知見13選と改善策15選をまとめた125ページのレポートを紹介。
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2024.05.09個人と職場のWell-being構成要因
個人と職場のウェルビーイング構成要因を整理し、両者の共通要素を抽出して経営への示唆をまとめた国内レビュー論文。
- 2024.05.06
はぴテク相談室：先生の幸せには心理的柔軟性と、人生の意味が大事だよ〜
教師554人を対象とした横断研究で、心理的柔軟性と人生の意味が職業ストレスと職務満足・遂行・心理的苦痛の関係を部分媒介することが示された。
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2024.05.06先生の幸せには心理的柔軟性と、人生の意味が大事だよ〜
教師554人を対象とした横断研究で、心理的柔軟性と人生の意味が職業ストレスと職務満足・遂行・心理的苦痛の関係を部分媒介することが示された。
- 2024.05.01
はぴテク相談室：仕事と余暇は切り分けるべきだ。ただし、幸せに働いている人は別
余暇中に仕事のネガティブな側面を考えると翌日の否定的感情を高める一方、ポジティブな側面への思考はマイナスの影響を示さないことが243人の日誌調査で示された。
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2024.05.01仕事と余暇は切り分けるべきだ。ただし、幸せに働いている人は別
余暇中に仕事のネガティブな側面を考えると翌日の否定的感情を高める一方、ポジティブな側面への思考はマイナスの影響を示さないことが243人の日誌調査で示された。