職場・働く幸せ 410件
記事一覧（2／14ページ）
- 2026.06.30
はぴテク相談室:お給料の「不公平感」とごきげんの話
収入の公正感が幸福度を左右し、「不当に低い」という感覚は収入3段階分の低下と同等の影響を持つ。
- 2026.06.27
はぴテク相談室：感謝が広がらないのは、誰のせい？
リーダーの感謝がチームに広がる仕組みは「感謝的注意」であり、具体的な感謝表現が効果的だと解説している。
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2026.06.27職場の感謝はしたたり落ちていく 〜いかにして職場の感謝は広がっていくか〜
リーダーの感謝表明は模倣や感情伝染でなく「感謝への注意」という認知シフトを通じて組織全体に波及することが示された。
- 2026.06.14
はぴテク相談室：仕事と家庭どちらが大事なの？
仕事と家庭は相乗効果で互いを高め合えるワーク・ファミリー・エンリッチメントの考え方を紹介している。
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2026.06.14仕事と家庭どちらが大事なの？
仕事と家庭が互いに充実し合う「ワーク・ファミリー・エンリッチメント」を測る短縮日本語版尺度の信頼性・妥当性が検証された。
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2026.06.13ウェルビーイングな会社の取り組みリスト
BS朝日の動画「ウェルビーイング、みつけた」約160話をAIでリスト化し、ウェルビーイング経営企業の取組一覧を公開した。
- 2026.06.01
はぴテクさんのウェルビーイング相談室 〜「正しさ」と「見られたさ」の話〜
職場の同僚へのイライラを通じ、道徳的自己像が他者への二重基準や正しさアピールにつながりやすいと解説する相談事例。
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2026.05.27第11回 これからの生き方・働き方 ― 一次産業 × ワーケーション ―（島田
武蔵野大学寄付講座第11回で、島田由香先生が一次産業とワーケーションを軸にこれからの生き方・働き方を講じた動画をAI解説スライドとともに紹介。
- 2026.05.24
はぴテク相談室：職場の幸せは、リーダー行動と企業利益をもたらす
リーダー行動と従業員幸福・財務業績の関係を縦断分析し、幸福がリーダー行動を予測する一方向の関連が示された。
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2026.05.24職場の幸せは、リーダー行動と企業利益をもたらす
リーダー行動と従業員幸福・財務業績の関係を縦断分析し、幸福がリーダー行動を予測する一方向の関連が示された。
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2026.05.23第7回 思いやりとウェルビーイング（秋山 美紀先生）
思いやりと職場幸福の関係、セルフコンパッションの3要素、思いやりの循環などを講義動画とスライドで解説。
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2026.05.10職場への定着度とウェルビーイング
ジョブ・エンベデッドネスは全体的に従業員のウェルビーイングと正の相関を示すが、組織定着はワーク・ファミリー・コンフリクトを介してわずかに離職を促す経路も持つ。
- 2026.04.10
はぴテク相談室：61主観的幸福感と法
Huang(2018)を基に、SWB研究が法律設計・法学教育・弁護士の幸福に与える示唆を解説した章の要約。
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2026.04.1061主観的幸福感と法
Huang(2018)を基に、SWB研究が法律設計・法学教育・弁護士の幸福に与える示唆を解説した章の要約。
- 2026.04.09
はぴテク相談室：60ライフバランスの心理学
Sirgy & Lee(2018)のライフバランス論文を基に、複数生活領域の満足感を均衡させる9つの行動戦略を解説している。
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2026.04.0960ライフバランスの心理学
Sirgy & Lee(2018)のライフバランス論文を基に、複数生活領域の満足感を均衡させる9つの行動戦略を解説している。
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2026.03.3151ストレス管理介入：職場における主観的心理的幸福感の向上
職場のストレス管理介入を個人・組織レベルで分類し、CBT・リラクゼーション・マインドフルネス・職務再設計の効果をレビューした論文の紹介。
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2026.03.23《ウェルビーイング入門》10の質問から解き明かす「働く人のウェルビーイング」
パーソル総研が10の問いを通じて働く人のウェルビーイングの現状・課題・実践視点を整理したレポートの紹介。
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2026.03.2344幸福感と仕事のパフォーマンス
幸福感と仕事パフォーマンスの相関は報告されるが、因果関係の確定は困難とレビュー論文が論じている。
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2026.03.18フォロワーシップと幸せ
パーソル総研の定量調査で、積極的フォロワーシップ行動は働く幸せ実感と正の相関、消極的行動は負の相関が示された。
- 2026.03.15
はぴテク相談室：教員向け簡易型ウェルビーイング調査の開発と検討
小学校教員323名を対象に25項目の簡易ウェルビーイング調査を開発し、「時間的ゆとり」が他項目と最も密接に関連することが示された。
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2026.03.15教員向け簡易型ウェルビーイング調査の開発と検討
小学校教員323名を対象に25項目の簡易ウェルビーイング調査を開発し、「時間的ゆとり」が他項目と最も密接に関連することが示された。
- 2026.03.14
はぴテク相談室：38職務要求－資源理論の多重レベル：従業員の幸福とパフォーマンスへの示唆
JD-R理論の8命題を整理し、職務要求・資源が従業員の幸福とパフォーマンスに多重レベルで影響することを解説した論文の紹介。
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2026.03.1438職務要求－資源理論の多重レベル：従業員の幸福とパフォーマンスへの示唆
JD-R理論の8命題を整理し、職務要求・資源が従業員の幸福とパフォーマンスに多重レベルで影響することを解説した論文の紹介。
- 2026.03.12
はぴテク相談室：36幸福の源泉としての社会資本と利他的行動
社会資本と向社会的行動が主観的幸福の強力な源泉であることを、職場・家庭・国家レベルの研究から体系的にレビューした論文の紹介。
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2026.03.1236幸福の源泉としての社会資本と利他的行動
社会資本と向社会的行動が主観的幸福の強力な源泉であることを、職場・家庭・国家レベルの研究から体系的にレビューした論文の紹介。
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2026.02.28㉙仕事、仕事と家庭のインターフェース、主観的幸福感
仕事内容・職場人間関係・組織要因・ワークファミリー関係が主観的幸福感に与える影響を包括的にまとめたレビュー論文の紹介。
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2026.02.17人間性ってなんだろう？
60件の経験的研究のレビューに基づき、リーダーシップにおける「人間性」を共感・慈悲・許し等6要素からなる上位の美徳として概念化した。
- 2026.02.16
はぴテク相談室：マインドフル・リーダーシップ
マインドフル・リーダーシップが部下の社会的マインドフルネスを高め、家族への支援や家族の幸福にも波及することをフィールド実験と経験サンプリング研究で示した。
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2026.02.16マインドフル・リーダーシップ
マインドフル・リーダーシップが部下の社会的マインドフルネスを高め、家族への支援や家族の幸福にも波及することをフィールド実験と経験サンプリング研究で示した。