サン=テグジュペリの名言3選

「船を造りたいなら、人を集めて木を集めさせ、仕事を割り振るのではなく、海への果てしない憧れを教えよ」

If you want to build a ship, don't drum up the men to gather wood... but rather teach them to long for the endless immensity of the sea.

— サン=テグジュペリ(とされる) 『城砦』の趣旨の要約として流通(定型文の典拠は不詳)

※『城砦』の要約的翻案であり、この文言自体は本人の筆ではない

管理(タスクの割り振り)ではなく、憧れ(目的の共有)が人を動かす、というリーダーシップ論の定番句。憧れを持った人は、命じられなくても木を探し、造り方を学び始める ── 動機づけの設計を「外から内へ」転換する比喩

心理学では

この名言は、自律的動機づけ（やらされ感ではなく、自ら価値を感じて動く意欲）の引き出し方を語っている。Bono & Judge（2003）は職場の上司と部下を調べ、ビジョンを語る変革型リーダー（目的を共有して人を鼓舞するリーダー）のもとで働く人ほど、仕事の目標を「自分のもの」と感じていることを示した。Grantら（2007）の実験では、電話募金の担当者が奨学金の受益者本人と短く会うだけで、粘り強さと集めた金額が高まった。仕事の先にある「海」を見せることが、人を内側から動かす。人に仕事を頼むときは、手順より先に、それが誰のどんな未来につながるのかを語る。 参考：Bono & Judge（2003）「Self-Concordance at Work: Toward U…」 ↗／Grantら（2007）「Impact and the art of motivation m…」 ↗

「心で見なくちゃ、ものごとはよく見えないってことさ。かんじんなことは、目に見えないんだよ」

One sees clearly only with the heart. What is essential is invisible to the eye.

— サン=テグジュペリ 『星の王子さま』(1943)

大切なものは関係の中にあり、目には映らない

心理学では

この言葉は、富や外見のような外発的価値（他人の目に映る評価や報酬）よりも、つながりという内発的価値（それ自体が心を満たすもの）に目を向けよという教えである。Kasser & Ryan（1996）は成人を対象にした調査で、親密な関係を重んじる人ほど活力が高く、富や外見を重んじる人ほど心身の不調を抱えやすいことを示した。またRusbult（1980）の投資モデル（関係に注いだ時間や心配りが絆を支えるという理論）の研究では、関係への投資が大きい人ほど、その関係を続けたいという思いが強かった。身近な人と過ごす時間を惜しまず注ぐことが、かけがえのない関係を育てる。 参考：Kasser & Ryan（1996）「Further Examining the American Dre…」／Rusbult（1980）「Commitment and satisfaction in rom…」 ↗

「愛するとは、互いに見つめ合うことではなく、ともに同じ方向を見つめることである」

Love does not consist in gazing at each other, but in looking outward together in the same direction.

— サン=テグジュペリ 『人間の土地』(1939)

愛は共有された目的の中で育つ

心理学では

この名言は、自己拡張理論（相手とともに新しい経験をし、自分の世界が広がる感覚が愛情を育てるという考え）とよく重なる。Aronら（2000）は、カップルに、ふたりで協力して取り組む目新しい課題と、ありふれた課題のどちらかを行ってもらう実験をした。その結果、新しい課題をともにこなしたカップルのほうが、関係の質を高く評価した。Reissmanら（1993）も、夫婦が刺激的な活動を数週間一緒に続けると、心地よいだけの活動を続けた場合より結婚満足度が高まることを示している。初めての場所へ出かける、ふたりで一つの計画を立てるなど、同じ方向を向く時間を意識してつくることが、絆を深めることにつながる。 参考：Aronら（2000）「Couples' shared participation in n…」 ↗／Reissmanら（1993）「Shared Activities and Marital Sati…」 ↗