人と組織の発達と幸せ　マップ

先日、成人発達の講演資料を共有しましたが、
そのベースとして、人と組織の発達と幸せのマップを整理していました😊

そちらもシェアします😊フルバージョン😊
なんと、400行に渡る、大作です。
→500行に。→600行に。→800行に。

エクセルで見たい方は、下の方にDL出来るボタンを追加しました。

ちなみに目次は、↓。目次だけでも大ボリューム。。

発達段階×ウェルビーイング統合マップ 目次(全828行)

■ 0. はじめに(このマップの使い方)

• このマップの読み方
• この資料のオススメの読み方(段階別)
• この資料の想定される感想(段階別)

■ 1-1. 根本の定義(段階とは何か)

• 高さと厚み(発達の二軸)
• 健全と不健全を分けるもの(段階共通の分水嶺)
• 年齢と段階の目安(いつ来るのか・どれくらいいるのか)
• 構造と内容の二軸(HowとWhat)
• オレンジの内容中立性(単一価値系での成果追求)
• 自己著述の判定(「自分で書いた目標」とは何か)
• 世界観
• 時間感覚
• 道徳的配慮の二軸(誰まで×いつまで)
• 思考方法(思考のOS)
• 使う思考ツール
• 幸福観そのもの
• 不幸せの定義
• 恥とは何か
• 恐怖との関係(何を恐れ、恐怖は燃料になるか)
• 「生きとし生けるものの幸せを願う」の定義
• モチベーションのわき方
• 欲求との関係(強さと距離)
• 理性と本能
• 心と体のつながり
• 各段階の衝動(つい、してしまうこと)
• 対話をどう捉えるか

▼ インテグラル理論の4象限

• 左上(I)=個の内面:意識
• 右上(It)=個の外面:行動と身体
• 左下(We)=集団の内面:文化
• 右下(Its)=集団の外面:制度とシステム

▼ 真善美の分解

• 真善美の捉え方
• 真:真実の基準
• 善:善悪の基準
• 美:美の基準

■ 1-2. 文化との対応

• ホフステード6次元との共鳴
• 個人主義の国と集団主義の国での、段階の出方
• 西洋文化・東洋文化での違い
• ネイティブアメリカンの知恵と発達段階
• 大和魂と発達段階(言葉の変遷史)
• 日本の幸福度の低さ(GFS)を段階から読む(仮説)

▼ ホフステードの分解

• ①権力格差との対応
• ②個人主義/集団主義との対応
• ③達成志向/生活の質志向(男性性/女性性)との対応
• ④不確実性の回避との対応
• ⑤長期志向/短期志向との対応
• ⑥人生の楽しみ方(充足/抑制)との対応

■ 2-1. 個人の段階の基本

• 個人の意味構築
• その段階で鍛えられる能力
• 成人に占める割合(Cook-Greuter, 2004)
• 成人に占める割合(Rooke & Torbert, 2005)
• 成人に占める割合(Loevinger系の一般サンプル)
• 成人に占める割合(Kegan, 1994の推計)
• 段階を薄く通った代償と、含み直し
• 各段階の力の育て方(生き切り方)
• 各段階の型稽古(形から入る訓練メニュー)
• 段階の解放装置(ガス抜きと供養の仕組み)

■ 2-2. 幸せの4因子(個人)

▼ 捉え方(その段階にどう聞こえるか)

• やってみよう因子の捉え方
• ありがとう因子の捉え方
• なんとかなる因子の捉え方
• ありのままに因子の捉え方

▼ 発揮度と質

• やってみよう因子
• ありがとう因子
• なんとかなる因子
• ありのままに因子

▼ 目指すべき健全形

• やってみよう因子の健全形
• ありがとう因子の健全形
• なんとかなる因子の健全形
• ありのままに因子の健全形

▼ 高め方(その段階の個人ができる練習)

• やってみよう因子の高め方(個人)
• ありがとう因子の高め方(個人)
• なんとかなる因子の高め方(個人)
• ありのままに因子の高め方(個人)

▼ 支援者の実践論

• ウェルビーイングの伝え方(段階別の翻訳術)
• ウェルビーイングに取り組むために必要なこと(前提条件)
• ウェルビーイングを高める有効な取り組み(支援メニュー)
• 4因子を高める順番(段階別の処方順序)

■ 2-3. 幸福度診断(WBC)の分解

▼ Well-Being

• WBC:人生満足尺度
• WBC:人生満足尺度の高め方(段階別)
• WBC:ポジティブ感情
• WBC:ポジティブ感情の高め方(段階別)

▼ やってみよう力

• WBC:ヴィジョンを描く力
• WBC:ヴィジョンを描く力の高め方(段階別)
• WBC:強み力
• WBC:強み力の高め方(段階別)
• WBC:没入力
• WBC:没入力の高め方(段階別)
• WBC:満喫力
• WBC:満喫力の高め方(段階別)
• WBC:成長意欲
• WBC:成長意欲の高め方(段階別)
• WBC:創造力
• WBC:創造力の高め方(段階別)
• WBC:自己肯定力
• WBC:自己肯定力の高め方(段階別)

▼ ありがとう力

• WBC:感謝力
• WBC:感謝力の高め方(段階別)
• WBC:利他力
• WBC:利他力の高め方(段階別)
• WBC:許容力
• WBC:許容力の高め方(段階別)
• WBC:信頼関係構築力
• WBC:信頼関係構築力の高め方(段階別)
• WBC:コミュニケーション能力
• WBC:コミュニケーション能力の高め方(段階別)

▼ なんとかなる力

• WBC:挑戦力
• WBC:挑戦力の高め方(段階別)
• WBC:楽観力
• WBC:楽観力の高め方(段階別)

▼ ありのまま力

• WBC:マイペース力
• WBC:マイペース力の高め方(段階別)

▼ BigFive性格傾向

• WBC:エネルギッシュ力
• WBC:エネルギッシュ力の高め方(段階別)
• WBC:フレンドリー力
• WBC:フレンドリー力の高め方(段階別)
• WBC:まじめ力
• WBC:まじめ力の高め方(段階別)
• WBC:情緒安定力
• WBC:情緒安定力の高め方(段階別)
• WBC:おもしろがり力
• WBC:おもしろがり力の高め方(段階別)

▼ 健康力

• WBC:主観的健康観
• WBC:主観的健康観の高め方(段階別)

▼ ストレスの低さ

• WBC:ストレスの低さ
• WBC:ストレスの低さの高め方(段階別)

▼ 社会の幸せ力

• WBC:信頼関係のある家庭
• WBC:信頼関係のある家庭の高め方(段階別)
• WBC:信頼関係のある地域
• WBC:信頼関係のある地域の高め方(段階別)

▼ 職場の幸せ力

• WBC:安心安全な風土
• WBC:安心安全な風土の高め方(段階別)
• WBC:信頼関係のある職場の雰囲気
• WBC:信頼関係のある職場の雰囲気の高め方(段階別)
• WBC:チャレンジを推奨する雰囲気
• WBC:チャレンジを推奨する雰囲気の高め方(段階別)
• WBC:職場オススメ度
• WBC:職場オススメ度の高め方(段階別)

▼ 地位財

• WBC:収入力
• WBC:収入力の高め方(段階別)
• WBC:財産力
• WBC:財産力の高め方(段階別)
• WBC:社会的地位
• WBC:社会的地位の高め方(段階別)
• WBC:実績
• WBC:実績の高め方(段階別)

▼ 受検と活用

• WBCを個人で受けるときの反応
• WBCを会社で受けるときの反応
• 個人で受けた後の有効な取り組み(処方)

■ 2-4. 心の健康と回復

• 幸せ観の発達(幸せをどう扱うか)
• 健全な形
• 不健全な形
• 闇堕ち(個人)
• 幸せにつながる行動パターン
• 不幸せにつながる行動パターン
• 不幸せ行動パターンの乗り越え方(処方)
• 「どうせ自分なんか」は各段階で発生するか
• プライドへの考え方(段階別)
• 自責思考(各段階での形)
• 他責思考(各段階での形)
• 自己否定感と自己肯定感(ブームの交通整理)
• 「いい人」のなりやすさと、卒業の方法
• 感情の出し方(実際と、オススメの方法)
• メンタルダウンの典型的な原因
• 心を殺すとき(感情のシャットダウン)と静かな退職
• 痛みとの向き合い方
• ストレスとの向き合い方
• リラックス方法(段階別に効く)
• 効くストレスコーピング(処方)
• ご機嫌でいるコツ(段階別)
• こういう環境だと落ち着く

■ 2-5. 人生の歩み

• 仕事の楽しさ
• 仕事の基準はどう決まるか(何をもって「良し」とするか)
• オリジナリティ(独自性)をどう考えるか
• 「何者かになりたい」と「皆と一緒がいい」の綱引き
• 「何者かになりたい」は各段階で発生するか
• やりたいことの見つけ方(段階別)
• 仕事の苦しみ
• キャリア観
• 起業家精神のかたち
• 会社を辞めて独立するとき(各段階の落とし穴)
• 人生戦略の立て方
• ワークとライフの関係
• 学び方
• オススメの勉強方法(処方)
• 仕事の能力の高め方(段階別のオススメ)
• 過ぎた段階の能力の鍛え直し(大人の補習授業)
• 学ぶのに適した理論(その段階に響く本と理論)
• 問いの立て方
• 本の読み方
• フィードバックの受け取り方
• 師匠・メンターとの関係
• AIとの学び方
• 幸福学の学び方
• 好奇心のかたち
• 内省のしかた(実際)
• オススメの内省方法(処方)
• 自分磨き(実際)
• オススメの自分磨き(処方)
• お金の意味
• 消費スタイル(購買活動)
• SNSの使い方
• 森・自然との付き合い方(リトリート)
• スマホとの付き合い方
• 遊びの捉え方
• 遊び方
• 趣味の発達論的な役割(階段の再巡礼)
• 推し活における発達段階
• 恋愛・結婚
• 夫婦のスタイル
• 家庭
• 子育てのスタイル
• 友人関係
• 地域での活動
• コミュニティとの関わり
• 利他活動
• 感謝のあり方
• 老後・引退の捉え方
• 死生観
• 生きがい
• 人生の豊かさ
• 自己受容の条件(どんな自分なら好きになれるか)
• 自分を知るとは何か
• 憧れの対象
• 内から湧く欲求と、外から呼ばれる感覚(動機の出所と消化度)
• ミッドライフ・クライシス(中年の危機)の段階別の形
• ミッドライフ・クライシスの男女差

▼ お金の分解

• お金の稼ぎ方
• お金の使い方
• お金の貯め方
• お金の増やし方(運用)

▼ 流行サービスの反応

• LINEへの反応
• メルカリへの反応
• TikTok(ショート動画)への反応
• 動画サブスク(Netflix等)への反応
• 生成AI(ChatGPT等)への反応
• キャッシュレス・ポイ活への反応
• マッチングアプリへの反応
• フードデリバリーへの反応
• チョコザップ(コンビニジム)への反応
• ふるさと納税への反応

▼ 婚活

• 婚活:出会い方
• 婚活:関係の深め方
• 婚活:結婚の判断

▼ 思考実験

• 「3つの良かったこと」アプリへの反応
• ハチに刺されたとき、どう思うか

■ 2-6. 人間関係の取扱説明書

▼ 対人の機微

• 人からされて嬉しいこと
• 人からされて嫌なこと
• よくある発言(仕事)
• よくある発言(プライベート)
• 防御反応
• 刺さる言葉

▼ 対人の機微(承認の通貨:言葉版)

• どう褒められると嬉しいか

▼ 対人の機微(急所:言葉版)

• どうディスられると悲しいか

▼ 対人の機微(怒りの地図)

• 何に怒りを感じるか(怒りのツボ)
• アンガーマネジメント(段階別に効く技法)

▼ 対人の機微(支援の通貨)

• 寄り添う人(コーチ・セラピスト)の接し方

▼ 対話の設計

• 適した対話の形(アイザックス/ボーム)
• 受けるべきコーチング(段階別)

▼ 対人の機微(マネジメントの通貨)

• 上司として、各段階の部下への接し方
• 部下として、各段階の上司との付き合い方

▼ 子どもとの向き合い方

• 子どもとの向き合い方(子どもの段階に合わせる)
• 各段階をじっくり生きさせる接し方(段階の庭師)
• 親の段階が高い家庭の注意点(下の段階の栄養不足)
• 反抗期の形(列=親の段階。子の反抗は親の鏡)
• 子どもの無気力(各段階のレンズで見た正体)
• 場面:イヤイヤ期(幼児)
• 場面:「なんで?なんで?」の質問攻め(幼児)
• 場面:「みんな持ってるから買って」(小学生)
• 場面:宿題をやらない(小学生)
• 場面:反抗して口をきかない(思春期)
• 場面:「将来やりたいことがない」(思春期)

▼ 職場の困った場面(列=本人の段階の反応)

• 場面:理不尽な指示・無茶ぶりをされた
• 場面:手柄を横取りされた
• 場面:陰口を言われていたと知った
• 場面:会議で人前で否定された
• 場面:同期・後輩に先を越された(昇進)
• 場面:そりの合わない人と組まされた
• 場面:部下・後輩が動かない

▼ 夫婦の困った場面(列=本人の段階の反応)

• 場面:家事・育児の分担でもめる
• 場面:会話がない・話を聞いてくれない
• 場面:お金の使い方で対立する
• 場面:義実家・親戚付き合いの負担
• 場面:喧嘩と仲直り
• 場面:愛情表現のすれ違い(冷めた?)
• 場面:大きな決断で意見が割れる(転職・住まい・教育)

■ 2-7. 発達理論の系譜

• 守破離との対応
• マズローの欲求段階との対応
• モラルサークル(道徳的配慮の範囲)
• コールバーグの道徳性発達との対応
• ユングの個性化(エゴの目標とセルフの望み)
• Quiet Ego(静かな自我)との対応
• 実存的変容(天外伺朗)との対応
• エリクソンのライフサイクルとの対応
• 知能(IQ)との関係
• ユング心理学との対応

▼ 配慮の拡張の分解

• 時間的射程(配慮はいつまで届くか)
• 次世代性(ジェネラティビティ)の類型と様式
• 未来自己との連続性(FSC)

▼ エリクソンの分解

• エリクソン①基本的信頼 対 不信(乳児期)
• エリクソン②自律性 対 恥・疑惑(幼児前期)
• エリクソン③自主性 対 罪悪感(幼児後期)
• エリクソン④勤勉性 対 劣等感(学童期)
• エリクソン⑤アイデンティティ 対 役割の混乱(青年期)
• エリクソン⑥親密性 対 孤立(成人前期)
• エリクソン⑦世代性 対 停滞(成人中期)
• エリクソン⑧統合 対 絶望(老年期)

▼ 成人発達学者の分解

• キーガン(主体客体理論)との対応
• レヴィンジャー(自我発達理論)との対応
• クック=グロイター(自我発達の細分)との対応
• トーバート(行動探求)との対応
• フィッシャー(ダイナミックスキル理論)との対応
• ウィルバー(インテグラル理論)との対応

▼ 発達線(ライン)の分解

• 認知の発達線
• 道徳の発達線
• 情動の発達線
• 霊性の発達線

■ 2-8. 心理学の理論(性格・臨床・動機)

• 外発と内発のグラデーション(動機の内在化)
• ヴァイラントの防衛機制との対応
• 交流分析:エゴグラム(CP・NP・A・FC・AC)との対応
• 交流分析:人生脚本とドラマ三角形との対応
• メンタルモデル(由佐美加子)との対応
• インナーチャイルド(内なる子ども)との対応
• スキーマ療法(ヤング)との対応
• 段階別の認知バイアス(思考の死角)
• 能力観(マインドセット)との対応
• 心理的ニーズ(自律性・有能感・関係性)との関係
• アドラー心理学との対応
• EQ(感情知性)の捉え方
• ポリヴェーガル理論との対応
• タイプ論との向き合い方
• MBTI(正規版)との対応
• 陰キャ・陽キャとの対応
• HSP(繊細さん)が各段階でどうなるか
• HSPの下位類型(HSS型HSPなど)と段階

▼ 心理的ニーズ(SDT)の分解

• ニーズ①:自律性(オートノミー)
• ニーズ②:有能感(コンピテンス)
• ニーズ③:関係性(リレイテッドネス)

▼ メンタルモデルの分解

• 「価値なし」モデル×段階
• 「愛なし」モデル×段階
• 「ひとりぼっち」モデル×段階
• 「欠陥欠損」モデル×段階

▼ 心理療法との対応

• 認知行動療法(CBT)との対応
• 合理的感情行動療法(REBT)との対応
• 精神力動理論(フロイト系)との対応
• ACT(アクセプタンス&コミットメント・セラピー)との対応
• ロゴセラピー(フランクル)との対応
• 森田療法との対応
• 来談者中心療法(ロジャーズ)との対応
• ナラティブセラピーとの対応

▼ フロイト構造論の分解

• イド(エス:欲動)と発達段階
• 超自我(内なる裁判官)と発達段階
• 自我(調整者)と発達段階

▼ ビッグファイブの分解

• ビッグファイブ:外向性×段階
• ビッグファイブ:協調性×段階
• ビッグファイブ:誠実性×段階
• ビッグファイブ:神経症傾向×段階
• ビッグファイブ:開放性×段階

▼ 16Personalitiesの分解

• 16P:E(外向)-I(内向)×段階
• 16P:N(直観)-S(現実)×段階
• 16P:T(思考)-F(感情)×段階
• 16P:J(計画)-P(探索)×段階
• 16P:A(自己主張)-T(慎重)×段階

▼ ソーシャルスタイルの分解

• ソーシャルスタイル①ドライビング(主張強×感情抑制)×段階
• ソーシャルスタイル②エクスプレッシブ(主張強×感情表出強)×段階
• ソーシャルスタイル③エミアブル(主張弱×感情表出強)×段階
• ソーシャルスタイル④アナリティカル(主張弱×感情抑制)×段階

▼ エニアグラムの分解

• エニアグラム:タイプ1 完全主義者×段階
• エニアグラム:タイプ2 献身家×段階
• エニアグラム:タイプ3 達成者×段階
• エニアグラム:タイプ4 芸術家×段階
• エニアグラム:タイプ5 観察者×段階
• エニアグラム:タイプ6 堅実者×段階
• エニアグラム:タイプ7 楽天家×段階
• エニアグラム:タイプ8 統率家×段階
• エニアグラム:タイプ9 調停者×段階

■ 2-9. ウェルビーイングと仕事のフレームワーク

• ポジティブ心理学の三つの波(PP1.0/2.0/3.0)と発達段階
• リーダーシップ理論との対応
• OLIW(大人の遊び心)との対応
• SOC(首尾一貫感覚)との対応
• ジョブ・クラフティングとの対応
• 心理的資本(PsyCap/HERO)との対応
• キャリア・アンカー(シャイン)との対応
• VIA(24の強み)で前面に出やすいもの
• ワークエンゲージメント(活力・熱意・没頭)との関係
• はたらく人の幸せ7因子(WaW)との対応
• はたらく人の不幸せ7因子(WaW)との対応

▼ PERMAの分解

• PERMA:P(ポジティブ感情)×段階
• PERMA:E(没頭・フロー)×段階
• PERMA:R(関係)×段階
• PERMA:M(意味)×段階
• PERMA:A(達成)×段階

▼ SPIREの分解

• SPIRE:S(精神性)×段階
• SPIRE:P(身体)×段階
• SPIRE:I(知性)×段階
• SPIRE:R(関係)×段階
• SPIRE:E(感情)×段階

▼ リフの6次元の分解

• リフ:自己受容×段階
• リフ:人格的成長×段階
• リフ:人生の目的×段階
• リフ:環境制御力×段階
• リフ:自律性×段階
• リフ:積極的他者関係×段階

▼ ワークエンゲージメントの分解

• WE:活力(vigor)はどんな時に出るか
• WE:熱意(dedication)はどんな時に出るか
• WE:没頭(absorption)はどんな時に出るか

▼ WaW14因子の分解

• WaW:自己成長(新たな学び)
• WaW:自己成長(新たな学び)の高め方(段階別)
• WaW:リフレッシュ(ほっとひと息)
• WaW:リフレッシュ(ほっとひと息)の高め方(段階別)
• WaW:チームワーク(ともに歩む)
• WaW:チームワーク(ともに歩む)の高め方(段階別)
• WaW:役割認識(自分ゴト)
• WaW:役割認識(自分ゴト)の高め方(段階別)
• WaW:他者承認(見てもらえてる)
• WaW:他者承認(見てもらえてる)の高め方(段階別)
• WaW:他者貢献(誰かのため)
• WaW:他者貢献(誰かのため)の高め方(段階別)
• WaW:自己裁量(マイペース)
• WaW:自己裁量(マイペース)の高め方(段階別)
• WaW:自己抑圧(自分なんて)
• WaW:自己抑圧(自分なんて)の減らし方(段階別)
• WaW:理不尽(ハラスメント)
• WaW:理不尽(ハラスメント)の減らし方(段階別)
• WaW:不快空間(環境イヤイヤ)
• WaW:不快空間(環境イヤイヤ)の減らし方(段階別)
• WaW:オーバーワーク(ヘトヘト)
• WaW:オーバーワーク(ヘトヘト)の減らし方(段階別)
• WaW:協働不全(職場バラバラ)
• WaW:協働不全(職場バラバラ)の減らし方(段階別)
• WaW:疎外感(ひとりぼっち)
• WaW:疎外感(ひとりぼっち)の減らし方(段階別)
• WaW:評価不満(報われない)
• WaW:評価不満(報われない)の減らし方(段階別)

■ 2-10. 思想・哲学・宗教との対応

• 仏教思想との対応
• 十牛図との対応
• 儒教思想との対応
• 道教思想との対応
• キリスト教思想との対応
• 神学との対応(神について考える方法)
• 哲学との関係性
• ショーペンハウアーの孤独論を読み解く
• 徳はどう身につくか(段階別の徳目の学び方)
• 四住期と人生の四目的(ヒンドゥー)と発達段階
• ニコマコス倫理学(アリストテレス)との対応
• 武士道と発達段階
• 中村天風の教えとの対応
• 信仰の構造
• 他力本願への考え方(誤用と本来)

▼ 仏教の分解

• 仏教:苦の捉え方(一切皆苦)×段階
• 仏教:無常の捉え方×段階
• 仏教:無我の捉え方×段階
• 仏教:瞑想・マインドフルネスの使われ方×段階
• 瞑想法(段階別に合う技法)
• 仏教:自力と他力×段階

▼ 哲学者と発達段階

• プラトンと発達段階
• デカルトと発達段階
• ヒュームと発達段階
• カントと発達段階
• ヘーゲルと発達段階
• ショーペンハウアーと発達段階
• マルクスと発達段階
• ニーチェと発達段階
• ハイデガーと発達段階
• 『善の研究』(西田幾多郎)と発達段階
• 鈴木大拙と発達段階
• ブッダと発達段階
• 孔子と発達段階
• 荘子と発達段階
• ストア派と発達段階
• 空海(十住心論)と発達段階
• 道元と発達段階
• パスカルと発達段階
• スピノザと発達段階
• キルケゴールと発達段階
• ウィトゲンシュタインと発達段階
• アーレントと発達段階

▼ 仁義礼智信(五常)の分解

• 仁(思いやり)と発達段階
• 義(正しさ)と発達段階
• 礼(作法)と発達段階
• 智(知恵)と発達段階
• 信(誠実)と発達段階

▼ 三大幸福論

• アランの幸福論と発達段階
• ラッセルの幸福論と発達段階
• ヒルティの幸福論と発達段階

■ 2-11. 物語と言葉の中の段階

▼ 理解の補助線

• 好きなストーリー(惹かれる物語の型)
• マンガのキャラクターにたとえると
• 映画のキャラクターにたとえると
• 『キングダム』のキャラクターと段階
• 『ONE PIECE』のキャラクターと段階
• 『SLAM DUNK』のキャラクターと段階
• 『鬼滅の刃』のキャラクターと段階
• 『呪術廻戦』のキャラクターと段階
• 『チェンソーマン』のキャラクターと段階
• 『ブルーロック』のキャラクターと段階
• 『葬送のフリーレン』のキャラクターと段階
• ヒーローズ・ジャーニー(英雄の旅)との対応
• ヴィラン(悪役)との対応
• ことわざとの共鳴
• 座右の銘・痺れる名言
• 童話・日本昔話との対応
• ジブリ作品との対応
• 段階を登ったキャラクター(成長物語の中の発達)

▼ 発達の実話ストーリー

• ブッダの発達ストーリー
• 孔子の発達ストーリー
• 空海の発達ストーリー
• 千利休の発達ストーリー
• 良寛の発達ストーリー
• 渋沢栄一の発達ストーリー
• ナイチンゲールの発達ストーリー
• ガンジーの発達ストーリー
• マンデラの発達ストーリー
• フランクルの発達ストーリー
• 前野隆司先生の発達ストーリー(公開資料とご本人の語りによる解釈)
• 鈴木寛先生の発達ストーリー(公開資料による解釈)
• 太田雄介(はぴテック)の発達ストーリー(本人の記述と語りによる自己解釈)
• 大谷翔平の発達ストーリー(公開資料による解釈)
• 羽生結弦の発達ストーリー(公開資料による解釈)
• 池江璃花子の発達ストーリー(公開資料による解釈)
• 国枝慎吾の発達ストーリー(公開資料による解釈)

■ 3-1. 組織の段階の基本

• 組織の制度(要約)
• 組織が担保しやすい因子
• 組織が抑圧しやすい因子
• 歴史上の登場時期
• 組織のメタファー
• 動物にたとえると
• 発明したブレークスルー(開発した概念)
• 組織構造
• 意思決定
• 会議のスタイル
• 評価制度
• 報酬制度
• 採用・人事異動
• 目標管理
• 情報共有
• 代表的な組織例
• 日本の経営者の言葉との対応
• 経営書の古典との対応
• 取られやすい経営戦略
• 取られやすい組織行動
• 職場で出る愚痴(段階の窓)
• 居酒屋で出る愚痴(組織の段階別)
• チームとは何か(チームの定義)
• ゴリラ社会とサル社会(山極壽一)から見た組織の原型
• 組織のモラルサークル(誰をステークホルダーに数えるか)
• レガシー動機(良い遺産を残したい)
• シャインの組織文化3階層モデルとの対応
• U理論(シャーマー)との対応
• SECIモデル(野中郁次郎)との対応
• 会社を発展させる経営者像(組織の段階別)

▼ 学問の発展史

• 経営学はどう発展してきたか
• 商学(商いの学)はどう発展してきたか
• コトラーのマーケティング1.0〜5.0と発達段階

▼ 学習する組織(センゲ)

• 学習する組織(全体)
• ①システム思考
• ②自己マスタリー
• ③メンタル・モデル
• ④共有ビジョン
• ⑤チーム学習

▼ マッキンゼー7Sの分解

• ①Strategy(戦略)
• ②Structure(組織構造)
• ③Systems(制度・仕組み)
• ④Shared Values(共通の価値観)——7Sの中心
• ⑤Style(経営スタイル)
• ⑥Staff(人材)
• ⑦Skills(組織能力)

▼ 名経営者の教え

• 稲盛和夫(京セラ・KDDI・JAL再建)の教え
• 松下幸之助(パナソニック)の教え
• 本田宗一郎(ホンダ)の教え
• 小倉昌男(ヤマト運輸)の教え
• 出光佐三(出光興産)の教え
• ドラッカーの教えとの対応

▼ 実例企業の経営

• 西精工(徳島・ナット製造)の経営
• 伊那食品工業(かんてんぱぱ)の経営
• ネッツトヨタ南国の経営
• サイボウズの経営

■ 3-2. 幸せの4因子(組織)

▼ 発揮度

• やってみよう因子(自己実現と成長)
• ありがとう因子(つながりと感謝)
• なんとかなる因子(前向きと楽観)
• ありのままに因子(独立と自分らしさ)

▼ 高め方(その段階の組織でできる打ち手)

• やってみよう因子の高め方
• ありがとう因子の高め方
• なんとかなる因子の高め方
• ありのままに因子の高め方
• 4因子を高める順番・組織版(組織の段階別の施策順序)

■ 3-3. 制度と人の力学

• 業種と段階の独立(業種はカラーを決めない)
• 社内コミュニケーションの様式
• 感受性の高い社員への組織側の対応(HSPと職場の環境設計)
• 「経営層は現場が分かっていない」という声の正体
• よくある社内ルール(段階別あるある)
• コンプライアンスの捉え方
• 近年の制度との対応
• 管理職の位置づけ
• 活躍しやすい人
• 合わない人・起きる現象
• ハラスメントへの対応
• 心理的安全性の扱い
• 多様性の捉え方
• 失敗の扱い
• 離職理由
• 効果的な人事研修
• 研修の受け取られ方(受講態度)
• 研修が失敗する典型パターン
• 1on1のスタイル
• オンボーディング(新人の迎え方)
• 理念の浸透(段階別に効く取り組み)
• 学習する組織(センゲ)との対応
• ハラスメント厳罰化への対応(段階別)
• 職場での男性育休への考え方
• 女性管理職推進への考え方
• 管理職の罰ゲーム化(中間管理職の危機)
• ミドル層のあり方(失敗例と、うまくいくやり方)
• 管理職になることへの考え方(段階別)
• 研修での興味の引き方(段階別のつかみ)
• 新しい取り組みへの、ありがちな反応(段階別)
• 新しい取り組みに乗ってもらう方法(ロジック×パッション×シンパシー)
• トップダウンアプローチの段階別の姿
• ボトムアップアプローチの段階別の姿
• 個人への成果報酬の考え方
• チームへの成果報酬の考え方
• 職場でのやりがいへの考え方
• 「組織の歯車」と感じること(段階別の発生と脱し方)
• 職場でのつながりへの考え方
• 職場での評価への考え方(評価される側の段階別)
• 職場での承認への考え方
• 職場でのルールへの考え方
• 職場での文化への考え方
• 職場における感謝への考え方
• 仕事を楽しむことへの考え方
• 自律して働くことへの考え方
• 時間飢饉(時間の貧困)への考え方

▼ ハラスメントの二面

• ハラスメントを行う人(段階別の型)
• ハラスメントを受けた人(段階別の受け止めと、支援の設計)

■ 3-4. 組織の健全度

• 健全な形(組織)
• 不健全な形(組織)
• 各段階の罠
• 闇堕ち(組織)
• 組織の各段階の理想像(その色のままの最高形)

■ 3-5. 職種のあらわれ

• 営業のスタイル
• リーダーのスタイル
• バックオフィスのスタイル
• エンジニアのスタイル
• 企画・マーケターのスタイル
• カスタマーサポートのスタイル
• 人事のスタイル
• 経営者のスタイル

■ 3-6. 業種のあらわれ

• 業種の段階重心(その段階が要請されやすい業種)
• 金融(銀行・保険)
• 製造業
• IT・ソフトウェア
• 小売・飲食(サービス業)
• 建設業
• 広告・メディア
• 運輸・物流
• 農業・一次産業
• 個人の段階×業種のフィット

■ 3-7. 組織のライフサイクル

▼ 各色の会社が、その局面でどうなるか

• 創業ステージ×段階
• 拡大化ステージ×段階
• 公式化ステージ×段階
• 最適化ステージ×段階

■ 3-8. 採用とサーベイ・診断

• 組織サーベイ
• 従業員の位置づけ
• 幸福度診断の運用
• 就活で外から見えるシグナル
• 確かめる質問への典型反応
• 1問で段階の類型を掴む質問(簡易代理指標)
• 活躍する若手像(組織の段階別)

▼ WBC項目の組織版(組織の段階での読み方)

• 組織版:人生満足尺度
• 組織版:人生満足尺度の高め方(段階別)
• 組織版:ポジティブ感情
• 組織版:ポジティブ感情の高め方(段階別)
• 組織版:ヴィジョンを描く力
• 組織版:ヴィジョンを描く力の高め方(段階別)
• 組織版:強み力
• 組織版:強み力の高め方(段階別)
• 組織版:没入力
• 組織版:没入力の高め方(段階別)
• 組織版:満喫力
• 組織版:満喫力の高め方(段階別)
• 組織版:成長意欲
• 組織版:成長意欲の高め方(段階別)
• 組織版:創造力
• 組織版:創造力の高め方(段階別)
• 組織版:自己肯定力
• 組織版:自己肯定力の高め方(段階別)
• 組織版:感謝力
• 組織版:感謝力の高め方(段階別)
• 組織版:利他力
• 組織版:利他力の高め方(段階別)
• 組織版:許容力
• 組織版:許容力の高め方(段階別)
• 組織版:信頼関係構築力
• 組織版:信頼関係構築力の高め方(段階別)
• 組織版:コミュニケーション能力
• 組織版:コミュニケーション能力の高め方(段階別)
• 組織版:挑戦力
• 組織版:挑戦力の高め方(段階別)
• 組織版:楽観力
• 組織版:楽観力の高め方(段階別)
• 組織版:マイペース力
• 組織版:マイペース力の高め方(段階別)
• 組織版:エネルギッシュ力
• 組織版:エネルギッシュ力の高め方(段階別)
• 組織版:フレンドリー力
• 組織版:フレンドリー力の高め方(段階別)
• 組織版:まじめ力
• 組織版:まじめ力の高め方(段階別)
• 組織版:情緒安定力
• 組織版:情緒安定力の高め方(段階別)
• 組織版:おもしろがり力
• 組織版:おもしろがり力の高め方(段階別)
• 組織版:主観的健康観
• 組織版:主観的健康観の高め方(段階別)
• 組織版:ストレスの低さ
• 組織版:ストレスの低さの高め方(段階別)
• 組織版:信頼関係のある家庭
• 組織版:信頼関係のある家庭の高め方(段階別)
• 組織版:信頼関係のある地域
• 組織版:信頼関係のある地域の高め方(段階別)
• 組織版:安心安全な風土
• 組織版:安心安全な風土の高め方(段階別)
• 組織版:信頼関係のある職場の雰囲気
• 組織版:信頼関係のある職場の雰囲気の高め方(段階別)
• 組織版:チャレンジを推奨する雰囲気
• 組織版:チャレンジを推奨する雰囲気の高め方(段階別)
• 組織版:職場オススメ度
• 組織版:職場オススメ度の高め方(段階別)
• 組織版:収入力
• 組織版:収入力の高め方(段階別)
• 組織版:財産力
• 組織版:財産力の高め方(段階別)
• 組織版:社会的地位
• 組織版:社会的地位の高め方(段階別)
• 組織版:実績
• 組織版:実績の高め方(段階別)

▼ WaW因子の組織版(組織の段階での読み方)

• 組織版:WaW自己成長
• 組織版:WaW自己成長の高め方(段階別)
• 組織版:WaWリフレッシュ
• 組織版:WaWリフレッシュの高め方(段階別)
• 組織版:WaWチームワーク
• 組織版:WaWチームワークの高め方(段階別)
• 組織版:WaW役割認識
• 組織版:WaW役割認識の高め方(段階別)
• 組織版:WaW他者承認
• 組織版:WaW他者承認の高め方(段階別)
• 組織版:WaW他者貢献
• 組織版:WaW他者貢献の高め方(段階別)
• 組織版:WaW自己裁量
• 組織版:WaW自己裁量の高め方(段階別)
• 組織版:WaW自己抑圧
• 組織版:WaW自己抑圧の減らし方(段階別)
• 組織版:WaW理不尽
• 組織版:WaW理不尽の減らし方(段階別)
• 組織版:WaW不快空間
• 組織版:WaW不快空間の減らし方(段階別)
• 組織版:WaWオーバーワーク
• 組織版:WaWオーバーワークの減らし方(段階別)
• 組織版:WaW協働不全
• 組織版:WaW協働不全の減らし方(段階別)
• 組織版:WaW疎外感
• 組織版:WaW疎外感の減らし方(段階別)
• 組織版:WaW評価不満
• 組織版:WaW評価不満の減らし方(段階別)

■ 3-9. 社会のシステム

• スポーツチーム
• 医療・ケア
• 経済システム
• 政治
• フェミニズムへの考え方(段階別の受け取り方)
• 地球温暖化への考え方(段階別の受け取り方)
• SDGsの捉え方(段階別)
• フューチャー・デザイン(仮想将来世代の制度)
• コミュニティ(意図的共同体)の段階(天外伺朗の整理を基に)
• 痛み(社会的病理)への態度の段階(抑圧する・消す・直面する)
• 政治経済体制(民主主義・資本主義・社会主義)×運用の段階
• 学術界
• 宗教団体のあらわれ方

▼ ESGの分解

• ESG(全体)への考え方
• E(環境)への考え方
• S(社会)への考え方
• G(ガバナンス)への考え方

▼ 学問の発展史

• 医学はどう発展してきたか
• 東洋医学はどう扱われてきたか
• 経済学はどう発展してきたか

▼ 思考実験

• ベーシックインカムを各段階はどう受け取るか
• 外来種問題(アメリカザリガニ)をどう見るか
• 犯罪者の幸せを願えるか(自分が被害者ではない場合)
• 犯罪者の幸せを願えるか(自分が被害者だった場合)

■ 3-10. 教育

• 学校教育
• 理想の教育(段階対応の給食——高い思想で、低い栄養を)
• 教育の健全形と不健全形(段階別)
• 教育の分水嶺(各段階で、健全と不健全を分けるもの)
• 日本の教育の栄養充足度(現在地の診断・仮説)
• 道徳をどう伝えるか(子どもの段階に合わせた道徳教育)
• 怒られることは、どの段階まで効くか(叱りの発達論)

▼ 教育手法の分解

• モンテッソーリ教育
• シュタイナー教育
• サドベリー(自由学校)
• イエナプラン教育
• 探究学習(PBL)
• ウェルビーイング教育
• SEL(社会性と情動の学習)

▼ 学校の場面別対応

• 場面:宿題をやってこない
• 場面:授業中に騒ぐ・立ち歩く
• 場面:いじめが起きた(加害側への対応)
• 場面:「なんで勉強しなきゃいけないの?」と聞かれた
• 場面:発表・挙手をしない
• 場面:友達とケンカした
• 場面:休みがちになった(不登校傾向)
• 場面:カンニング・ズルをした
• 場面:部活・行事にやる気がない
• 場面:進路を決められない(進路面談)

▼ 教育者の教え

• 吉田松陰(松下村塾)の教え
• 福沢諭吉(慶應義塾)の教え

■ 4-1. ねじれと処方(個人と組織のあいだ)

• ねじれの典型
• ねじれの類型:厚み不足(視座に実行力が追いつかない)
• ねじれの類型:関心先行(円は広いが、行動が伴わない)
• ねじれの類型:射程過伸展(遠くへの関心×近くのケア不足)
• ねじれの類型:同調的グリーン(借りた優しさ)
• ねじれの類型:同調的オレンジ(借りた向上心)
• ねじれの類型:グリーンの看板×オレンジの構造
• ねじれの類型:ティールの道具×オレンジの運用
• ウェルビーイング・ウォッシュ(見せかけの幸福経営)
• 次への移行の鍵(個人)
• よくある免疫マップ(段階別の典型例)
• 次への移行の鍵(組織)
• 次の段階に上がるための取り組み(組織)
• 次の段階に上がるための取り組み(個人)
• 上手くいっている組織の打ち手

▼ 会社の段階×チームの立ち回り

• アンバーな会社の中で、各段階のチームはどう立ち回るか
• オレンジな会社の中で、各段階のチームはどう立ち回るか
• グリーンな会社の中で、各段階のチームはどう立ち回るか

claude fabel5さんと対話しながら、作りました😊
AIって、凄い・・・