変革型リーダーシップと職務遂行：ワーク・エンゲイジメントの媒介的役割

要旨根拠：抄録

本研究は、変革型リーダー（＝ビジョンや意味づけで部下を鼓舞するリーダー）が、部下のワーク・エンゲイジメント（＝仕事への熱意・没頭・活力）に火をつけることで、職務遂行や援助行動を引き出すと提案した。共通方法分散（＝同じ回答者・同じ時点の測定による見かけの相関）を減らすため、複数時点・複数情報源のデザインを採用した。44チームに所属する看護師507人を対象に階層的線形回帰で仮説を検証した。LMX（上司と部下の交換関係）、役割に基づく自己効力感、交換型リーダーシップや人口統計変数を統制しても、ワーク・エンゲイジメントは変革型リーダーシップと職務遂行・援助行動の正の関係を媒介していた。リーダーシップ開発を通じて部下のエンゲイジメントを高める実践的意義が論じられている。

研究のつながり

この一覧（世界 1,782本）の中での引用関係です。引用している＝支持している、とは限りません。

先行研究（この論文が引用している） 3本

• W0207 内発的動機づけと外的インセンティブは共に業績を予測する：40年分のメタ分析 Cerasoli(2014) Psychological bulletin 主要400 被引用 1,810
• W0059 職務エンゲージメント：その先行要因と職務業績への効果 Rich(2010) Academy of Management Journal 被引用 3,944
• W0923 ジョブ・クラフティングと役割外行動：ワーク・エンゲージメントとフラリッシングの役割 Demerouti(2015) Journal of Vocational Behavior 被引用 498

後続研究（この論文を引用している）

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論文ページ

https://doi.org/10.1177/2158244019899085

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DOI

10.1177/2158244019899085

文献表記（APA第7版）

影響力の指標

著名度スコア

50.9 ／ 100 スコアとは

被引用数

Semantic Scholar 430（うち影響引用 26）・ OpenAlex 464

年あたり被引用

61.4

FWCI

48.0（同年・同分野の平均の何倍引用されたか）

同年同分野で

上位 0.1%未満

分野（OpenAlex）

Job Satisfaction and Organizational Behavior

被引用数の取得日：Semantic Scholar 2026-10-01、OpenAlex 2026-10-02。Google Scholar より少なめに出るデータベースの値なので、順位の目安としてお使いください。