変革型リーダーシップ

幸せへの効果の大きさ

ほかの幸福度指標

部下メンタルヘルス 正/バーンアウト 負

なぜ効くのか

意味付与・自己効力感・支援

幸せの4因子

やってみよう やってみよう

こうすると更に効く

変革型リーダーシップ(ビジョン提示・鼓舞・個別配慮を行う上司行動)は、部下のメンタルヘルスと正、バーンアウトと負の関連があります(Montano et al., 2017)。仕組みは仕事への意味付与、自己効力感の向上、支援なので、管理職が真似するなら「なぜやるのか」を語る、一人ひとりの状況に合わせて声をかける、挑戦を促すの3つが核です。ビジョンだけ語って個別配慮がないと、部下には「口だけ」に映るので、個別配慮とのセットが肝心です。部下側は、上司の語るビジョンと自分の価値観の接点を自分で探すと、意味の効果を受け取りやすくなります。

気をつけること

研究の多くは部下評価の横断研究で、「メンタルが良い部下ほど上司を高く評価する」という逆方向や、組織の好業績という第三の要因の可能性があります。人生満足への効果は推定で、確かめられているのは主にメンタルヘルスとバーンアウトです。変革型が強すぎると、カリスマへの依存や過剰な期待による圧力が生じ、部下が無理をする副作用もあります。メモの通り破壊的リーダーシップは逆方向に効くので、上司の言動で不調が続くときは専門家や相談窓口に相談してください。

最初の一歩

管理職なら、次の指示に「なぜこれをやるのか」を一言添えてみてください。部下の立場なら、上司の掲げる目標の中で自分が共感できる部分を一つ見つけるのが最初の一歩です。

主要な研究

• Leadership, followers' mental health and job performance: Meta-analysis(Montano et al., 2017)

メモ：破壊的リーダーシップは逆方向

原典と照合済み(2次)。効果の大きさは代表的な研究の値で、相関は因果を意味しません。

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