変革型リーダーシップと心理的ウェルビーイング：有意味な仕事の媒介的役割

要旨根拠：抄録

変革型リーダーシップ（＝ビジョンを示し、部下を鼓舞し、成長を促すリーダーの関わり方）は部下の心の健康に良い影響を持つとされるが、その仕組みは明らかでなかった。本研究は2つの研究で、変革型リーダーシップ、働く人が仕事に見いだす意味、心理的ウェルビーイングの関係を検討した。研究1ではカナダの医療従事者319名で、仕事の有意味感が変革型リーダーシップとポジティブな感情的ウェルビーイングの関係を部分的に媒介した。研究2では別のサービス業従事者146名で、人間主義的な仕事観を統制したうえで、仕事の有意味感が変革型リーダーシップと心理的ウェルビーイングの関係を完全に媒介した。リーダーシップの心の健康への効果を裏づけるとともに、仕事の意味を高める組織的介入の可能性を示唆している。

研究のつながり

この一覧（世界 1,782本）の中での引用関係です。引用している＝支持している、とは限りません。

先行研究（この論文が引用している） 2本

• W0048 幻想とウェルビーイング——メンタルヘルスに関する社会心理学的視点 Taylor(1988) Psychological bulletin 主要400 被引用 8,186
• W0130 ウェルビーイングの最適化：2つの研究伝統の実証的な出会い Keyes(2002) Journal of Personality and Social Psychology 主要400 被引用 3,299

後続研究（この論文を引用している） 8本

• W0414 有意味な仕事の測定 Steger(2012) Journal of Career Assessment 主要400 被引用 1,194
• W1179 有意味な仕事とは自己実現とより広い目的である：有意味な仕事の主要次元の定義 Martela(2018) Frontiers in Psychology 主要400 被引用 270
• W0453 ワーク・エンゲージメントに関する主要な問い Bakker(2011) European Journal of Work and Organizational Psychology 被引用 1,140
• W0694 ジョブ・クラフティングと個人－職務適合および有意味感との関係：3時点研究 Tims(2016) Journal of Vocational Behavior 被引用 653
• W0744 意味ある仕事の成果：メタ分析 Allan(2018) Journal of Management Studies 被引用 542
• W0753 組織における有意味な仕事の促進：マルチレベルのレビューと統合 Lysova(2019) Journal of Vocational Behavior 被引用 497
• W1174 エンパワリング・リーダーはエンゲージメントのための労働条件を最適化する：マルチレベル研究 Tuckey(2012) Journal of Occupational Health Psychology 被引用 335
• W1475 幸福は組織の美徳と情緒的コミットメントの関係をどう媒介するか Rego(2011) Journal of Business Research 被引用 170

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論文ページ

https://doi.org/10.1037/1076-8998.12.3.193

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10.1037/1076-8998.12.3.193

文献表記（APA第7版）

影響力の指標

著名度スコア

64 ／ 100 スコアとは

被引用数

Semantic Scholar 1,090（うち影響引用 46）・ OpenAlex 1,108

年あたり被引用

54.5

FWCI

32.5（同年・同分野の平均の何倍引用されたか）

同年同分野で

上位 0.3%

分野（OpenAlex）

Job Satisfaction and Organizational Behavior

被引用数の取得日：Semantic Scholar 2026-10-01、OpenAlex 2026-10-02。Google Scholar より少なめに出るデータベースの値なので、順位の目安としてお使いください。