降格

幸せへの効果の大きさ

ほかの幸福度指標

理論的には地位喪失→自尊心低下・抑うつ。失業・不本意な役割変更の研究から類推

なぜ効くのか

相対的地位・自己概念の喪失と公正感の侵害(理論)

幸せの4因子

やってみようを損なうありのままにを損なう ありのままに(逆)/やってみよう(逆)

こうすると更に効く

降格は相対的な地位と自己概念の喪失、そして公正感の侵害という理論的な経路で幸福を下げると考えられています。経営学の少数の研究では、年齢によって降格への反応が異なること(Josten & Schalk, 2010)、自発的な降格と不本意な降格で従業員の反応と結果が異なること(Hennekam & Ananthram, 2020)が示されています。和らげるコツは、組織側なら理由と手続きを丁寧に説明し、本人の選択の余地(役割の相談、再挑戦の道筋)を残すこと。本人側なら、肩書きと自分の価値を切り離して考えること、信頼できる人に経緯を話すこと、新しい役割の中で小さな有能感を取り戻すことでしょうか。自ら選んだ降格(負荷を減らすための役割変更)は負の影響が小さい可能性があります。

気をつけること

降格と幸福の実証はほぼなく、確度Dで『まだ分からない』段階です。理論と失業や不本意な異動の研究からの類推にすぎません。研究があっても小規模で、降格が不調を招くのか、不調が降格につながったのか、方向は分けられません。文化や雇用制度によって降格の意味合いは大きく異なります。降格後に気分の落ち込みや眠れない状態が続くときは、専門家に相談してください。

最初の一歩

周囲ができることは、本人を避けずにこれまで通り声をかけること。本人ができる小さなことは、今の役割でできたことを1日1つ書き留めてみることかもしれません。

主要な研究

• The effects of demotion on older and younger employees(Josten & Schalk, 2010, Pers Rev)
• Involuntary and voluntary demotion: employee reactions and outcomes(Hennekam & Ananthram, 2020, Eur J Work Organ Psychol)

メモ：PubMedの降格(demotion)文献は皆無に近く、経営学の少数研究(Carter et al.:未照合)も本検索で確認できず。失業(既収載)や『不本意な異動』とまとめる案もある。v2.6.1:OpenAlexで2本を確認。未確認:Carter et al.(降格の経営学研究)。Carter et al.は特定できず。OpenAlexで降格×従業員アウトカムの査読誌研究(Josten & Schalk 2010、Hennekam & Ananthram 2020)を確認

原典と照合済み(3次)。効果の大きさは代表的な研究の値で、相関は因果を意味しません。

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