ありのままに理論

オーセンティック・リーダーシップとエウダイモニア的ウェルビーイング：リーダーとフォロワーへの効果の理解

Authentic leadership and eudaemonic well-being: Understanding leader-follower outcomes

R. Ilies, F. Morgeson, Jennifer D. Nahrgang（2005）The Leadership Quarterly, 16(3), 373–394

ひとことで

本物のリーダーと幸福

オーセンティック・リーダーシップがリーダーとフォロワーのエウダイモニア的ウェルビーイングを高める過程をモデル化した。

要旨根拠：抄録

オーセンティック・リーダーシップ（自分らしさに根ざしたリーダーシップ）の概念と、それがリーダーとフォロワーのエウダイモニア的ウェルビーイングに与える影響とその過程を論じた理論論文である。第一に、快楽主義とエウダイモニアという幸福についての2つの哲学的立場に根ざした定義を示した。第二に、本来性の理論に基づき、自己認識、偏りのない情報処理、本来的な行動、本来的な関係志向からなる多要素モデルを作った。第三に、リーダーの特性という先行要因と、リーダーとフォロワーにとっての結果、それらをつなぐ過程を論じた。第四に、理論と実践への示唆を述べている。

研究のつながり

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論文ページ: https://doi.org/10.1016/J.LEAQUA.2005.03.002
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DOI: 10.1016/J.LEAQUA.2005.03.002

文献表記（APA第7版）

Ilieș, R. I., Morgeson, F. P., & Nahrgang, J. D. (2005). Authentic leadership and eudaemonic well-being: Understanding leader-follower outcomes. The Leadership Quarterly, 16(3), 373–394. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2005.03.002

影響力の指標

著名度スコア: 72.5 ／ 100 スコアとは
被引用数: Semantic Scholar 1,334（うち影響引用 117）・ OpenAlex 1,263
年あたり被引用: 60.6
FWCI: 24.1（同年・同分野の平均の何倍引用されたか）
同年同分野で: 上位 0.5%
分野（OpenAlex）: Job Satisfaction and Organizational Behavior

被引用数の取得日：Semantic Scholar 2026-10-01、OpenAlex 2026-10-02。Google Scholar より少なめに出るデータベースの値なので、順位の目安としてお使いください。

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