ジョブ・クラフティングは常に従業員のウェルビーイングとパフォーマンスにつながるのか——社会文化の調整効果に関するメタ分析的エビデンス

Does job crafting always lead to employee well-being and performance? Meta-analytical evidence on the moderating role of societal culture

Philipp Boehnlein, Matthias Baum（2020）International journal of human resources management, 33(4), 647–685

ひとことで

JCの効果と文化差のメタ分析

促進焦点のジョブ・クラフティングはウェルビーイングと成果を高めるが、その効果は国の文化慣行によって左右されることを示した。

要旨根拠：抄録

背景として、ジョブ・クラフティング（＝仕事の中身や人間関係を自発的に作り変える行動）はウェルビーイングや成果を高めるとされる一方、その効果が常に当てはまるのかは明らかでなかった。本研究は、行動の対象（個人か職場環境か）と制御焦点（＝得を求める促進焦点か、損を避ける予防焦点か）で行動を区別し、60の独立サンプル・計20547名のデータをメタ分析（＝複数研究の結果を統計的に統合する方法）した。促進焦点のクラフティングはウェルビーイング、役割内・役割外のパフォーマンスの向上と関連したが、予防焦点のクラフティングはウェルビーイングと部分的にしか関連せず、成果とは有意な関係がなかった。さらにGLOBE研究の文化指標を用いると、内集団集団主義、未来志向、業績志向、不確実性回避といった文化慣行が成果への効果を部分的に調整していた。ジョブ・クラフティングを勧める際には、その種類と文化的文脈を考慮すべきことを示唆している。

研究のつながり

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論文ページ: https://doi.org/10.1080/09585192.2020.1737177
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DOI: 10.1080/09585192.2020.1737177

文献表記（APA第7版）

Boehnlein, P., & Baum, M. (2020). Does job crafting always lead to employee well-being and performance? Meta-analytical evidence on the moderating role of societal culture. International journal of human resources management, 33(4), 647–685. https://doi.org/10.1080/09585192.2020.1737177

影響力の指標

著名度スコア: 18.6 ／ 100 スコアとは
被引用数: Semantic Scholar 123（うち影響引用 5）・ OpenAlex 137
年あたり被引用: 17.6
FWCI: 12.8（同年・同分野の平均の何倍引用されたか）
同年同分野で: 上位 1.1%
分野（OpenAlex）: Job Satisfaction and Organizational Behavior

被引用数の取得日：Semantic Scholar 2026-10-01、OpenAlex 2026-10-02。Google Scholar より少なめに出るデータベースの値なので、順位の目安としてお使いください。

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