アプリシアティブ・インクワイアリー/組織開発

幸せへの効果の大きさ

ほかの幸福度指標

参加者の反応・態度・組織変化(観察研究で肯定的、RCTは1本のみ・質は低い)

なぜ効くのか

強みと成功体験の共有→肯定的感情・集合的効力感(理論的想定)

幸せの4因子

やってみようありがとう やってみよう →ありがとう

こうすると更に効く

アプリシアティブ・インクワイアリー(AI)は、組織の強みや成功体験に焦点を当てて対話する組織変革の手法で、強みと成功体験の共有が肯定的な感情や集合的効力感(チームとしてできるという感覚)を生むという経路が理論的に想定されています。医療分野のシステマティックレビューでは、参加者の反応や態度、組織の変化については観察研究で肯定的な報告が多くありました(Merriel et al., 2022)。効きやすいとすれば、参加者が自発的に関わり、対話の結果が実際の行動計画に落ちる場合という感じでしょうか。

気をつけること

同じレビューは「有効性の実証的根拠は最小限」と結論づけていて、RCTは1本のみで質も低く、従業員の幸福や人生満足を測った研究は実質ありません(?・確度D)。根拠はまだほとんどない状態です。強みばかりに目を向けて問題を見ないポジティブ偏重になると、不満が表に出にくくなる副作用もあります。

最初の一歩

チームの振り返りで「うまくいったこと」から話し始める、という小さな試しから始めてみてください。本格的に導入するなら、訓練を受けたファシリテーターのもとで行うのが前提です。

主要な研究

• Systematic review and narrative synthesis of the impact of Appreciative Inquiry in healthcare(Merriel et al., 2022, BMJ Open Qual)

メモ：医療のSR(33研究)で「有効性の実証的根拠は最小限」と結論。従業員の幸福・人生満足を測った研究は実質無し。研修医教育での実在論的評価(Kumar et al., 2025, J Clin Rheumatol)も機序記述のみ

原典と照合済み(3次)。効果の大きさは代表的な研究の値で、相関は因果を意味しません。

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