組織のリストラ(生き残り症候群)

幸せへの効果の大きさ

ほかの幸福度指標

病欠↑、心血管死亡HR2.0(大規模削減、Finland 10-town)、障害年金HR1.8、筋骨格系症状OR2.6、抗うつ薬処方

なぜ効くのか

雇用不安・仕事量増・公正性の毀損・統制感喪失の複合

幸せの4因子

ありがとうを損なうなんとかなるを損なう なんとかなる(逆:雇用不安)/ありがとう(逆:同僚喪失・経営への信頼低下)

こうすると更に効く

残留者は雇用不安、仕事量の増加、公正さの毀損、統制感の喪失が重なって、病欠や抑うつが増え、大規模削減では心血管死亡リスクまで上がっていました(Vahtera et al., 2004)。和らげるには手続きの公正さと透明性が鍵で、経営者の誠実さへの信頼が抑うつ症状を緩和していたという報告があります(Brenner et al., 2014)。組織側は、削減の基準と理由を説明し、残る人の業務量を現実的に見直し、去る人への扱いを丁寧にすることが残留者への最大のケアになります。個人としては、罪悪感や不安を一人で抱えず同僚と言葉にすること、外部の選択肢を持って統制感を取り戻すことが緩衝材になりそうです。

気をつけること

前向きコホートや全国登録データが多く(Magnusson Hanson et al., 2016; Andreeva et al., 2015)、観察研究の中では因果に近い根拠ですが、どの会社がリストラするかは偶然ではないので第三の要因は残ります。効果はかなり大きい部類ですが、削減の規模や進め方で幅があります。「残れてよかった」と言われがちな立場だからこそ、不調が見過ごされやすい点に注意です。不安や抑うつが数週間続くなら、産業医や専門家に相談してください。

最初の一歩

リストラを経験した職場なら、今週、信頼できる同僚と「正直どう感じているか」を10分話してみてください。管理職なら、残ったメンバーの業務量を一覧にして、どれを止めるかを決めるのが最初の一歩です。

主要な研究

• Organisational downsizing, sickness absence, and mortality: 10-town prospective cohort study(Vahtera et al., 2004, BMJ)
• Purchases of Prescription Antidepressants in the Swedish Population in Relation to Major Workplace Downsizing(Magnusson Hanson et al., 2016, Epidemiology)
• Depressive symptoms as a cause and effect of job loss in men and women: evidence in the context of organisational downsizing from the Swedish Longitudinal Occupational Survey of Health(Andreeva et al., 2015, BMC Public Health)

メモ：『雇用不安』『失業』(既収載想定)との弁別:本行は職を保った残留者。手続き的公正・透明性が症状を緩和(Brenner et al., 2014)。前向きコホート・登録データで因果に近い

原典と照合済み(3次)。効果の大きさは代表的な研究の値で、相関は因果を意味しません。

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