経営リーダーシップと医師のウェルビーイング：エンゲージメントを高めバーンアウトを減らす9つの組織戦略

Executive Leadership and Physician Well‐being: Nine Organizational Strategies to Promote Engagement and Reduce Burnout

T. Shanafelt, J. Noseworthy（2017）Mayo Clinic proceedings, 92(1), 129–146

ひとことで

医師WBを高める組織戦略

医師のバーンアウトを減らしエンゲージメントを高める9つの組織戦略を示し、メイヨー・クリニックでの実践例を紹介した。

要旨根拠：抄録

医療界が前例のない変化に直面する中、経営者には組織と協働する意欲的な医師が必要だが、全国調査では米国医師の少なくとも50%がバーンアウトを経験している。バーンアウトは疲弊・冷笑・効力感の低下を特徴とし、ケアの質、患者安全、医師の離職、患者満足度に影響する。多くの組織はバーンアウトを医師個人の責任とみなす誤った枠組みで運営されているが、これは組織システムの問題である。本論文は、バーンアウトの対極にあるエンゲージメント（＝活力・献身・没頭）を高める9つの組織戦略を整理し、メイヨー・クリニックでの具体的な実践を紹介した。意図的・持続的・包括的な組織の取り組みは効果をもたらし、多くの介入は比較的安価で小さな投資でも大きな効果が得られるとしている。組織の最上層によるリーダーシップと継続的な関与が成功の鍵だと結論づけている。

研究のつながり

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論文ページ: https://doi.org/10.1016/j.mayocp.2016.10.004
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DOI: 10.1016/j.mayocp.2016.10.004

文献表記（APA第7版）

Shanafelt, T. D., & Noseworthy, J. H. (2017). Executive Leadership and Physician Well‐being: Nine Organizational Strategies to Promote Engagement and Reduce Burnout. Mayo Clinic proceedings, 92(1), 129–146. https://doi.org/10.1016/j.mayocp.2016.10.004

影響力の指標

著名度スコア: 80.1 ／ 100 スコアとは
被引用数: Semantic Scholar 1,623（うち影響引用 40）・ OpenAlex 1,777
年あたり被引用: 162.3
FWCI: 214.2（同年・同分野の平均の何倍引用されたか）
同年同分野で: 上位 0.1%未満
分野（OpenAlex）: Healthcare professionals’ stress and burnout

被引用数の取得日：Semantic Scholar 2026-10-01、OpenAlex 2026-10-02。Google Scholar より少なめに出るデータベースの値なので、順位の目安としてお使いください。

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